下半年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨著非常嚴(yán)峻的形勢：從外部環(huán)境來看，中美貿(mào)易戰(zhàn)爭、各類突發(fā)事件、安全環(huán)保以及高溫雷雨惡劣天氣等均給企業(yè)生存發(fā)展造成較大壓力；從內(nèi)部環(huán)境來看，公司運(yùn)行成本、社會保險基數(shù)以及采購成本逐漸提高，但純堿市場銷售價格卻處于停滯和下行狀況，公司完成全年效益目標(biāo)非常困難。對此，公司召集17個職能部門和4個主要化工車間負(fù)責(zé)人分批多次召開降本增效專題討論會，研討部署降本增效工作。

專題討論會上，各單位分別從本部門及車間實際情況出發(fā)，放眼公司全局，緊扣“如何降本增效”，從項目簡介及實施必要性、項目實施前后經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對比、效益分析及預(yù)測以及具體措施等四個方面逐一進(jìn)行了有針對性地匯報。各單位匯報后，其他相關(guān)職能部門對匯報單位提出的問題及項目進(jìn)行補(bǔ)充討論，提出建議和意見。公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管范圍進(jìn)行專項研討部署。公司黨委書記、董事長張衛(wèi)民針對匯報內(nèi)容提出具體要求。整個專題討論會氣氛熱烈。

張衛(wèi)民指出，當(dāng)前公司面臨極大的考驗，公司除了要求銷售部門加大市場開拓，保證銷售量和銷售價格的穩(wěn)定，還要從現(xiàn)在開始樹立過緊日子的思想，實行內(nèi)部挖潛，開源節(jié)流，穩(wěn)產(chǎn)增收。

張衛(wèi)民強(qiáng)調(diào)，公司整個生產(chǎn)經(jīng)營流程比較長，從原材料供應(yīng)價格、質(zhì)量的把控，到生產(chǎn)中工藝操作控制節(jié)約成本，減少跑冒滴漏以及相關(guān)工作流程的改革改進(jìn)等等，可增收節(jié)支的方面非常多，各單位要高度重視，以公司的核心利益以及全體職工的生活保障為基本出發(fā)點，將降本增效做細(xì)做實做出成效。

張衛(wèi)民號召全體職工從現(xiàn)在開始要向節(jié)約成本宣戰(zhàn)，從自己身邊做起，認(rèn)真排查有多少地方和工藝方式的改變整改能給企業(yè)增加效益，從實際出發(fā)，認(rèn)真思考，提出項目，提出方案措施，為降本增效貢獻(xiàn)力量。